案例题 某机场工程的网络计划见下图，图中箭线之下括号外的数字为正常持续时间；括号内的数字是最短时间；箭线之上是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程耽误了15d。
问题：
（1）试述赶工的对象。
（2）要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少?

（1）工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的，增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。
（2）第一步：在⑤—⑥、⑥—⑨和⑨—⑩工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作⑤—⑥，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5×200=1000元，至此工期压缩了5d。第二步：删掉已压缩的工作，在⑥—⑨，⑨—⑩中选择费用最小的工作⑥—⑨压缩10d。费用300元×10=3000元，累计增加费用1000+3000=4000元。