案例题 某工程公司通过投标承担了一项城域波分复用（WDM）传输系统设备安装工程，包含3 个终端站（OTM）、8 个光放站（OA）设备安装与调测。项目部依据施工合同、设计会审情况及收集的相关资料等编制了施工组织设计，内容包括工程概况、编制依据、施工进度计划、成本计划，其中的预算费用和施工进度计划如图4-1 所示。

注：各项工作匀速进行。
图4-1 预算费用和施工进度计划横道图
在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：1 队施工到第7 天时，业主要求对未安装的设备位置进行变更，导致停工2 天，停工损失10000元。
事件二：2 队第1 天进场施工时，接业主通知设备到货推迟1 天，导致停工1 天，停工损失3000 元。
在工作进行到第13 天时，项目部对前12 天工作进展情况及实际费用进行了汇总统计，具体情况如表4 所示。
表4 工作进展情况及实际费用统计表


系统测试阶段，测试队从信号分析仪、光谱仪、传输分析仪中，选择了合适仪表，采用环回法进行了系统误码测试，被测系统示意如图4-2 所示。

【问题】
1.补充施工组织设计中缺少的主要内容。与投标阶段相比，实施阶段的施工组织设计强调的是什么？
2.若OTM 和OA 设备安装按原计划进行，指出测试队最早和最晚进场时间。
3.计算前12 天整个工程的BCWS、BCWP、ACWP（计算结果保留一位小数）。
4.计算前12 天整个工程的费用偏差和进度偏差，分析费用和进度情况，并提出改进建议。
5.针对事件一及事件二，分别指出施工单位可否向业主提出工期和费用索赔，说明理由，并分别计算可索赔的工期及费用。
6.依据图4-2，画出完整的系统误码测试连接图。

正确答案

1．施工部署、施工方案、施工准备及资源配置计划P306，可操作性。P310
2．最早进场时间：第3 天。最晚进场时间：第7 天，20-8-6+1=7 天
3．BCWS=10.8×（12÷18）+7.2×（12÷16）+5.6×（5÷8）+5.4×（2÷6）=17.9 万元
BCWP=10.8×55.56%+7.2×62.5%+5.6×62.5%+5.4×33.33%=15.8 万元
ACWP=6+4.8+2.8+1.7=15.3 万元
4．CV=BCWP-ACWP=15.8-15.3=0.5＞0，费用略有节支。
SV=BCWP-BCWS=15.8-17.9=-2.1＜0，进度滞后。
改进建议：效率较高，进度较慢，应增加资源投入。
5．事件一：可索赔工期2 天、索赔费用10000 元。理由：业主要求修改设计，停工责任在业主方，且工作处于关键线路上。
事件二：工期不能索赔。理由：2 队工作处于非关键线路上，且不影响后续工作。费用可索赔3000 元。
理由：设备晚到1 天，致使施工单位损失3000 元，是业主方的责任。
6．P140