案例题 某工程公司承接了一项光缆线路工程，线路全长240 公里，其中利用高速公路原有硅芯管管道吹放光缆200 公里。市区管道光缆10 公里，新埋设硅芯管道并吹放光缆30 公里。合同约定光缆、硅芯管、接头盒由建设单位提供，其他材料由施工单位提供。接到施工任务后，项目部对工作进行了分解，并依据资源状况对每项工作每天能够完成的工作量进行了估算，各工作的工程量。公司的成本预算定额及各工作每天能够完成的工作量估算表见表5。随后，项目部依据表5 及各工作的工艺关系制定了本项目工期最短的进度计划，本计划的计算工期满足合同工期要求并留有余量，计划得到了公司的批准，该计划的双代号网络图的一部分如图5 所示。


工程开工前，公司通知项目部因吹缆设备和熔接机不足，要求工作D、G 不能同时进行，但要连续进行；工作E、H、J 不能同进进行，但要连续进行。项目部据此对进度计划进行了调整，调整后的工期比合同工期提前2 天，为了确保工程按合同工期完成，项目部对除了J 工作之外的非关键工作的开始时间，均按最早开始时间安排，调整后的进度计划得到公司的批准后如期开工。
......
开工后第30 天末，A、B、C、I 工作全部完成，D 工作完成90 公里，F 工作完成12 公里，其他工作未开始，工程核算实际成本315000 元。
【问题】
1.绘制项目部初次进度计划的双代号网络图。
2.绘制项目部调整进度计划后的双代号网络图。
3.进度计划调整后的关键工作有哪些？合同工期是多少天？
4.计算第30 天末的BCWS、BCWP、ACWP。
5.计算第30 天末的CV 和SV，分析进度和费用偏差，写出纠偏措施。
6.分别写出事件一至事件四可以索赔的费用和工期。

正确答案

1.项目部初次进度计划双代号网络图：

2.项目部调整进度计划后的双代号网络图：


3.关键工作为：A、C、D、E、H、K。
调整后的工期：10+1+40+27+10+1=89 天。
合同工期：89+2=91 天。
【解析】

4.
BCWS=240×25+150×10+150×3+10×1000+(30-1-10)×5×1200+30×15000=581950 元
BCWP=240×25+150×10+150×3+10×1000+90+1200+12×15000=305950 元
ACWP=315000 元。
5.
CV=BCWP-ACWP=305950-315000=-9500 元。
SV=BCWP-BCWS=305950-581950=-276000 元。
BCWS>ACWP>BCWP，CV＜0，SV＜0，所以进度慢，投入超前（或费用超支）。
纠偏措施：增加高效人员投入。
6.
事件一：可索赔工期3 天，可索赔费用5000 元；
事件二：不可索赔工期和费用。
事件三：不可索赔工期，可索赔费用30000 元。
事件四：可索赔工期1 天，不可赔费用。