1.分包合同的关系条款还缺少：（1）承包范围，（2）工程量（或工作量），（3）合同价款，（4）
工期，（5）质量标准，（6）安全要求，（7）不可抗力范围，（8）质保期，（9）违约责任，（10）争议的处理方法。P326
2.子架安装的基本要求：P125
（1）子架安装位置应满足设计要求。
（2）子架与机架的加固应牢固、端正，满足设备装配要求，不得影响机架的整体形状和机架门的顺畅开合
（3）子架上的饰件、零件应装配齐全。
（4）接地线应与机架接地端子可靠连接。
（5）子架内机盘槽位应满足设计要求，插接件触良好，空槽位宜安装空机盘或假面板。
3.BCWS01=计划工作量01×计划单价01=210 架×90 元/架=18900 元。
BCWS02=计划工作量02×计划单价02=（4200 米/10）×（30 元/10 米·条）=12600 元。
4.BCWP01=已完成工作量01×计划单价01=208 架×90 元/架=18720 元。
BCWP02=已完成工作量02×计划单价02=（4000 米/10）×（30 元/10 米·条）=12000 元。
5.已知：
ACWP01=18720 元，ACWP02=11000 元。
CPI01=BCWP01/ACWP01=18720/18720=1
CPI02=BCWP02/ACWP02=12000/11000=1.09
SPI01=BCWP01/BCWS01=18720/18900=0.99
SPI02=BCWP02/BCWS02=12000/12600=0.95
6.因为CPI01=1，SPI01=0.99＜1，所以设备安装工作成本持平，进度延后。
改进措施：增加高效率人员的投入。
因为CPI02=1.09>1，SPI02=0.95＜1，所以线缆布放工作成本节支，进度延后。
改进措施：迅速增加人员投入。
【解析】赢得值法（挣值法）
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价（应该花了这么多钱）
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价（本想花这么多钱）
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价（已经花这么多钱）
上述三个参数进行比较时，应当在同一时间点上。
费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
=已完工作量×（预算单价-实际单价）>0 节支，＜0 超支
费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=已完成工作量×预算单价/已完成工作量×实际单价
=预算单价/实际单价>1 节支，＜1 超支
进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
=（已完工作量-计划工作量）×预算单价>0 超前，＜0 延误
进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS=已完成工作量×预算单价/计划工作量×预算单价
=已完工程量/计划工程量>1 超前，＜1 延误
