1．①用工计划（人员安排）；
②施工车辆、机具及仪表使用计划；
③材料需求计划；
④资金需求及使用计划。
2．
3．关键工作是：A-D-H-J-K-G-L-M
计划工期=5（A）+7（D）+6（H）+8（J）+2（K）+3（G）+15（L）+10（M）=56（天）
4．
事件一：
1）、乙站设备推迟2天运到机房，致D工作推迟2天，因D工作是关键工作，致工期拖后2天。设备推迟运到机房是建设单位责任，故可以向建设单位提出工期索赔。
2）、丙站设备推迟2天运到机房，致F工作推迟2天，因事件顺序发生，F工作推迟2天未超出其总时差3天，故对工期无影响。
事件二：施工单位仪表比计划最早进场时间推迟5天，因事件顺序发生，致E工作推迟3天，但未超出其总时差8天，故对工期无影响。仪表推迟进场是施工单位责任，故不可以向建设单位提出工期索赔。
事件三：丁站仪表故障造成测试工作推迟6天，致I工作推迟6天，因事件一和事件二影响，I工作总时差为5天，推迟6天超出其总时差5天，致工期拖后1天。仪表故障是施工单位责任，故不可以向建设单位提出工期索赔。
本工程实际工期为：56+2+1=59天
5．还需要测试：
①吞吐量
②时延
③过载丢包率
④背靠背。
