分析

案例题某DWDM传输设备安装工程（合同金额80万）由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站，乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统，施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系，见表1。

本工程的资源配置为：最多能投入6人、各种仪表1套，工程计划工期42 d。
本工程在实施过程中发生了如下事件：
事件1：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了4人／d的工作量。
事件2：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工5d。
事件3：在整理竣工资料期间，由于施工人员参加职称考试，造成工期延误2d。
【问题】
1．按照项目经理部的安排，绘制双代号网络图，并计算本程的计算工期。
2．工程预付款应在时间支付，支付多少？
3．分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求?简要说明理由并计算本工程可索赔的工期。
4．建设方采购的光缆不合格，施工单位应采取的后续措施，损失费用由谁负责？

正确答案

1．双代号网络图如下：

工程计算工期为42d。
2．在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款。
包工不包料（或部分包料）的工程，预付款应分别按通信管道、通信线路、通信设备工程合同总价的40%、30%、20%支付。支付金额为16万元。
3．
事件一：可以向建设单位提出索赔要求，因为是设计单位的原因。
事件二：可以向建设单位提出索赔要求，因为是设备厂商的原因。
事件三：不可以向建设单位提出索赔要求，因为是施工单位自身的原因。
本工程可以索赔的工期为：1+5=6d。
4．
①施工单位应向监理和建设单位现场代表汇报（报告、通知）；
②施工单位应对不合格的部分进行返工（重新布放）；
③光缆损失由建设单位（供货单位）承担；
④工期及人工损失由施工单位承担。

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