1.施工组织设计编制过程中有何不妥之处并说明理由。
【答案】
1）项目技术负责人组织不妥；
理由：应由项目负责人组织。
2）由项目技术负责人审批不妥；
理由：由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
2.施工组织设计管理目标尚需要哪些？简述施工资源配置计划内容。
【答案】工期管理目标、成本管理目标、安全管理目标
施工资源配置计划：用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料供应计划和资金使用计划。
3.施工单位应依据什么确定工程所需人材机用量。
【答案】施工预算、企业的内部定额、施工图纸、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计等，确定工程施工所需要的人工、材料、施工机械台班用量。
4.简述施工资源配置的依据。
【答案】1）工作分解结构；2）施工进度计划；3）历史资料；4）定额；5）施工合同、施工图设计和施工方案；6）组织策略。
5.简述施工组织结构内容。
【答案】施工组织结构图、责任矩阵或职责分工以及责任考核标准。
6.施工单位过河段不合规之处，简述理由；
【答案】根据相关规定，水面超过50m的河流，在水底光（电）缆上、下游的河道2岸均设置1块水线标志牌，即4块标石牌。
7.简述施工单位调查分析法常用调查表。
【答案】工程作业质量分布调查表、不合格项目调查表、不合格原因调查表、施工质量检查评定调查表等。
