分析

案例题【背景资料】
总包单位甲从某通信公司承接了一项通信线路工程，经建设单位同意，将其中的 100 公里光缆敷设工程分包给乙施工单位，分包合同约定工期为4月1日至7月9日，施工计划速度为1公里/天，分包价格为10元/米。乙施工单位预算成本为6元/米，其中包括租赁机械费2000元/天，人工费80元/工日。至4月底乙单位检查发现，完成施工35公里，实际开支20万元。
施工中发生以下事件：
事件一：乙单位因租赁仪表故障，停工3天，窝工30个工日。
事件二：建设单位变更路由，增加敷设光缆8公里。乙单位因为配合路由复测，5月20 日停工，5 月27日复工，约定新增距离按500元/公里计算，乙单位配合用工80个工日。
事件三：因洪涝灾害，导致6月7日到6月17日停工(经计算为10天)，窝工10个工日。
【问题】
1.计算乙施工单位 4 月底的计划工作预算成本BCWS，已完工作预算成本 BCWP，已完工作实际成本 ACWP。
2.计算乙施工单位 4 月底 SPI、CPI，并分析进度成本情况，提出相应的措施。
3.分析各个事件中乙单位是否可以向甲单位索赔，并说明理由。
4.分步计算乙施工单位可以索赔的工期和费用。

正确答案

1.
BCWS=30天X 1000mX6元/米=180000元=18万元
BCWP=35天X 1000mX6元/米=210000元=21万元
ACWP=20万元

2.
SPI=BCWP/BCWS=21/18=1. 17>1，进度超前
CPI=BCWP/ACWP=21/20=1.05>1，成本节支
结合上述情形可知，说明效率较高，进度快，应采取抽出部分人员，放慢进度的措施。

3.
（1）事件一，不可以向甲单位索赔工期和费用。
理由：仪表是乙公司租赁的，仪表故障属于乙单位自己的责任。
（2）事件二，可以向甲单位索赔工期和费用。
理由：路由变更是甲单位提出的，非乙单位的责任。
（3）事件三，只可以向甲单位索赔工期。
理由：洪涝灾害属于不可抗力，不可抗力可以索赔工期。

4.乙施工单位可以索赔的工期有：路由变更所用的 7 天，新增光缆敷设所用的 8 天，洪涝灾害停工的10 天，共计：7+8+10=25 天。
乙施工单位可以索赔的费用：
新增 8 公里光缆施工费用：8000m×10 元/米=80000 元=8 万元
新增 8 公里光缆材料费用：8km×500 元/公里=4000 元=0.4 万元
租赁机械费用：7 天×2000 元=14000 元=1.4 万元
人工费：80 工日×80 元/工日=6400 元=0.64 万元
共计：8+0.4+1.4+0.64=10.44 万元

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