案例题 某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有2个站，合同约定工期70天。项目部编制了进度计划见下图，资源设备见下表。施工单位项目经理及其他人员的人员成本按平均600元/天计算。本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费用为2000元/天。

图5 进度计划横道图

工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表维修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续6个晚上，每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常人工成本相同，仪表不计使用费。
问：1.计算本工程每10日的计划工作预算成本（BCWS）
2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。（曲线中需注明每10日末的累计值）
3.分别计算第40日末、第60日末的已完成工作实际成本（ACWP）
4.分别计算第40日末、第60日末的已完成工作预算成本（BCWP）
5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。
6.计算程实际工期。

1.每10日的计划工作预算成本（BCWS）计算如下：
（1）1-10日： （1+3）×10×600元=24000元
（2）11-20日：（1+5）×10×600元=36000元
（3）21-30日：（1+5）×10×600元=36000元
（4）31-40日：（1+5）×10×600+（1+2）×10×600+10×2000元=74000元
（5）41-50日：（1+2）×10×600+10×2000元=38000元
（6）51-60日：（1+2）×10×600+10×2000元=38000元
（7）61-70日：（1+3）×10×600元=24000元
2.时间-计划预算成本累计如下表：


3.（1）第40日ACWP=96000+（74000/10）×7+（1+5）×3×600×50%+（1+2）×3×600×50% +3×2000=161900元
（2）第60日
ACWP=208000+3×[（1+5）×600×50%+（1+2）×600×50%+2000]+4×[（1+2）×600×50%+2000]+5000+3×[（1+2）×600×2+2000]=255500元
4.（1）第40日BCWP：
96000+74000/10 × 7 =147800元
（2）第60日BCWP：208000+3 ×（1+50%）× 38000/10=225100元
5.封网属于建设单位应承担的责任，且停工3天致使总工期增加3天；故：
（1）可索赔工期3天
（2）可索赔费用：3×[（1+5）×600×50%+（1+2）×600×50%+2000]=14100元
6.本工程实际工期：
70+3+4-6×50%=74天