案例题 某施工单位承建一煤矿主井井筒及相关硐室工程。主井井筒深度860m，井筒净直径7.8m。井筒地质检查孔资料显示表土层厚度200m，含有流砂层，富含水；基岩段以砂岩和砂页岩为主，第一含水层深度320～360m，预计涌水量120m3/h，第二含水层深度620～680m，预计涌水量30m3/h。
施工单位编制的主井井筒工程施工组织设计显示，该井筒表土段采用冻结法施工，基岩段采用短段掘砌混合作业施工，掘进采用钻眼爆破法，配备四个专业班组，滚班作业；工作面布置三层吊盘，利用伞钻打眼，2 台中心回转抓岩机抓岩，2 套单钩提升，整体金属下移式模板砌壁。基岩含水层采用工作面预注浆处理。箕斗装载硐室与井筒同时施工。考虑到井筒深度较大，未采用吊盘绳兼做罐道绳，施工管线及风筒均采用井壁固定。在质量控制部分提出，质量保障体系运作方式为PDCA 循环，不断改进提升井筒工程质量，并重点强调了质量控制影响因素中的材料因素，必须保证原材料的进场关和复验关。
施工过程中，前期由于大雨原因，材料设备难以进场，工期拖延2 个月。建设单位要求施工单位取消第二含水层段探水注浆，直接顶水施工，将工期赶回来。井筒施工到深度618m 时工作面突水导致淹井事故，造成1 人重伤，直接经济损失360 万元。
问题：
1.施工组织设计中配置的四个专业班组各自的主要工作内容是什么？
2.该井筒施工时，地面应布置哪些凿井绞车？并写出各自所需的数量。
3.质量保障体系PDCA 循环中的P 阶段包括哪几个步骤？
4.施工组织设计中质量控制部分除了控制材料因素外，还应当控制哪些因素？
5.判断淹井事故的等级和性质。在该事故中，建设单位违反了哪些规定？