案例题 【背景资料】
某立井井筒工程施工采用公开招标，井筒设计净直径8m，深度920m，其中表土段600m，冻结法施工，工程估算价1．5亿元人民币。招标文件规定，本工程投标保证金为60万元。
A、B、C、D、E五家施工单位通过了资格预审，并购买了招标文件。五家施工单位均按要求在规定时间提交了投标文件。工程开标后，施工单位A因对工程风险因素估计不足，决定放弃投标。于是，主动向评标委员会提出书面澄清文件，要求撤销投标文件，并申请退还投标保证金。
经过综合评标，施工单位B中标，随后与建设单位签订了施工承包合同。为加强施工成本控制，施工单位项目部成立了施工成本管理小组，对该工程施工成本进行认真估算，编制了成本计划并制定了成本控制措施。成本管理小组对工程存在的各种风险因素进行了分析识别，列出了风险清单，并根据风险特征确定了风险应对措施，其中针对工伤事故风险，采取了3项防范措施：(1)强化安全和规程教育；(2)增加临时支护措施投入；(3)为作业人员购买安全保险。
施工过程中，由于设计变更，井筒深度增加了50m。建设单位决定按施工单位投标书中井筒单价，增加50m的费用对该设计变更进行补偿。
工程施工中，当地突发5．0级地震，造成现场道路和施工用房经济损失32万元，施工单位的一台价值36万元施工设备损坏报废，建设单位采购的工程材料损毁造成损失23万元，现场清理及恢复施工条件花费16万元，施工人员窝工及设备闲置费用18万元。
【问题】
1．本工程的投标保证金为60万元是否合理说明理由。
2．评标委员会是否应受理施工单位A的书面澄清文件招标人是否应退还施工单位A的投标保证金分别说明理由。
3．施工成本控制的主要依据包括哪些内容
4．施工单位B制定的工伤事故风险防范措施各属于哪种风险管理策略
5．建设单位对设计变更的费用补偿是否合理说明理由。
6．针对地震灾害，施工单位和建设单位各应承担多少损失列出明细。