案例题 某矿山一期及其附属设施建设项目，建设单位委托一招标代理公司进行招标，项目评标委员会由7 人组成，其中2 人为建设单位代表，其他评标专家从该省综合评标评审专家库中随机抽取。
项目最终由某施工单位中标承建。施工单位结合现场及材料、设备等情况进行了详细的部署，编制的施工进度计划如图1 所示。

图1 项目施工进度计划
项目施工过程中，发生了如下事件：
事件一：L 为某设备安装工作，设备由建设单位负责采购。项目按计划正常进行到15 个月时，设备运至现场，进场检验时发现其中一台设备质量有问题，返厂换货用了1 个月，其余设备当场验收后移交给施工单位代为保管，建设单位根据合同约定支付保管费。在设备安装过程中发现有一台设备配件丢失，施工单位马上向建设单位提出重新采购该设备配件的要求，同时就返厂换货设备延误的1 个月时间提出了工期索赔和窝工费用索赔的要求。
事件二：该项目安全费用按建筑安装工程造价的2.5%计提。建设单位提出，该矿井的采矿新技术推广培训
费和矿山二期建设安全预评价专家评审费从该项目的安全费用中列支。
问题：
1.该项目评标委员会的构成是否合理？具体说明评标委员会成员组成要求。
2.写出该项目进度计划的关键线路（用工序名称表示），并计算工期。
3.事件一中，分别说明施工单位提出的要求是否合理？说明理由。
4.事件二中，分别说明项目安全费用的计提和使用是否合理？说明理由。