案例题 某矿山工程项目采用公开招标形式招标，招标文件中载明，投标截止时间为5 月19 日11:00,开标时间为5月20 日14:00,资质等级要求外省企业有一级以上资质，省内企业为二级以上资质；招标文件还附有最高投标限价和最低投标限价。六家施工企业A、B、C、D、E 和F 通过资格预审，并购买了招标文件。
项目的评标委会员原定6 名成员，其中经济、技术专家4 名，建设单位人员1 名，公证员1 名。在由当地招标主管部门领导主持的开标会议中，专家对委员会的组成等问题提出质疑；随后，会议按规定重新组建了评标委员会，并重新开始开标会议。
委员会在工作中发现，A 企业的标书中另附有一份改进设计方案及其报价；D 联合体中一施工企业退出；E在投标截止时间前，递交了降价补充说明。评标委员会认定D 的标书为废标。经评标，确定B、C 为中标候选人。
5 月22 日，建设单位与B 施工企业就价格问题进行协商，要求B 施工企业降低投标报价；当日，B 施工企业同意在原投标报价的基础上优惠5%后，被确定为中标人，建设单位随即向B 施工企业发出中标通知书，同时通知了其他投标企业。5 月25 日，签订施工合同。
问题：
1.招标文件的内容有何不妥?说明理由。
2.指出原评标委员会及开标过程中存在的问题，并说明理由。
3.A、E 企业分别采用了何种投标策略?
4.确定B 企业为中标后选人到中标人的过程中，建设单位的做法有何不妥?并说明理由。