案例题 某中型水利工程，因灌溉和防洪需要进行扩建和加固，承包人与发包人签订了相关施工合同，合同约定：
（1）合同工期18个月，2020年3月1日开工；
（2）签约合同价为1000万元。在工程开工前，承包人按合同约定向监理工程师提交了施工总进度计划，如图所示。该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：

施工总进度计划（单位：月，每月按30天计）
事件1：因发包人要求需要修改设计图纸，致使工作B停工等待图纸3.5个月；
事件2：部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作C的实际进度拖后2个月；
事件3：分包单位施工的工程质量不合格造成质量事故而返工，致使工作E的实际进度拖后0.5个月。
事件4：监理单位要求承包人对施工进度计划进行调整，确保调整后的进度计划总工期应与原计划总工期保持不变（每月按30天计）。原计划各工作相关参数见表。
各工作相关参数

事件5：通过合同工程完工验收后，承包人与运行管理单位在60个工作日内组织专人负责工程的交接工作。工程办理具体交接手续的同时，承包人向运行管理单位递交单位法定代表人签字的工程质量保修书。
1.指出施工总进度计划的关键线路（用节点编号表示）；计算B工作的总时差。
2.结合事件1、事件2和事件3，承包单位在向监理人正式递交索赔通知书中提出工期延长3.5个月的要求是否合理，为什么?简要说明索赔通知书的内容。
3.事件4中，从赶工费用最优的角度考虑，写出应压缩的工作项，每项工作的压缩天数，并计算所需的赶工费用。（小数点保留2位，单位：万元）
4.事件5中，承包人提交的进度付款申请单的主要内容有哪些？
5.指出事件5中的不妥之处，并改正。

1.关键线路：①→②→③→⑤→⑧→⑨；
①→②→③→⑦→⑧→⑨。
B 工作总时差3 个月。
2.不合理。
事件2 工作C 和事件3 工作E 的实际进度拖后均属于承包单位自身的原因，只有事件1 中工作B 进度拖后是由于发包人原因，可以考虑工期予以延期。工作B 总时差3 个月，该工作停工等待图纸3.5 个月，只影响工期0.5 个月，因此承包人应获得的工期索赔有0.5 个月。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金
额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
3.综合上述事件，共需赶工30 天。
（1）工作H 压缩15 天，因此增加费用为：15×1200=1.80 万元。
（2）工作H 和I 同时压缩10 天，因此增加费用为：10×（1200+1100）=2.30 万元。
（3）工作L 压缩5 天，因此增加费用为：5×2500=1.25 万元。
共赶工30 天，所需的赶工费用为：1.80+2.30+1.25=5.35 万元。
4.主要内容包括：（1）截至本次付款周期末已实施工程的价款。（2）变更金额。（3）索赔金额。（4）应扣减的返还预付款。（5）根据合同应增加和扣减的其他金额。
5.不妥之处一：通过合同工程完工验收后，施工单位与运行管理单位在60 个工作日内组织专人负责工程的交接工作。
改正：通过合同工程完工验收或投入使用验收后，项目法人与施工单位应在30 个工作日内组织专人负责工程的交接工作。
不妥之处二：工程办理具体交接手续的同时，施工单位向运行管理单位递交项目负责人签字的工程质量保修书。
改正：工程办理具体交接手续的同时，施工单位应向项目法人单位递交单位法定代表人签字的工程质量保修书。