案例题 【背景资料】
某水闸项目经监理单位批准的施工进度网络图如下图所示(单位：天)。

在施工中发生如下事件：
事件一；基坑开挖后，发现地质情况与业主提供的资料不符，需要进行处理，致使“基坑开挖”工作推迟10天完成。
事件二：对闸墩浇筑质量进行检查时，发现存在质量问题，需进行返工处理，使得“闸墩浇筑”工作经过60天才完成任务。
事件三：在进行闸门安装时，施工设备出现了故障后需修理，导致“闸门安装”工作的实际持续时间为17天。
事件四：由于变更设计，使得“上下游连接段施工”推迟22天完成。
事件五：为加快进度采取了赶工措施，将“底槛导轨等埋件”工作的时间压缩了8天。
问题：
1．指出施工进度计划的计划工期，确定其关键线路。
2．分别说明事件一至事件四的责任方以及对计划工期的影响。
3．综合上述事件，计算该项目的实际工期