1、关键线路:C→D→F→H-→Q→J→M→N(或①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩→11)。
计划工期=4+8+1+2+5+9+5+2=36 天。
工作 L 实线长度表示 L 工作的持续时间(或实际工作天数、或完成工作时间)为 5 天;波浪线长度表示其自由时差为 11 天。
2、D 工作已完成 5 天工作量,延误 3 天,因为 D 工作是关键工作,推迟(或影响)计划工期 3 天。
E 工作已完成 4 天工作量,延误 5 天,不影响计划工期。
G 工作已完成 5 天工作量,延误 4 天,不影响计划工期。
3、事件 2 责任方为承包人,延误 5 天,未超过其总时差 11 天,不影响计划工期。
4、根据增加费用最小的原则,首先选择 J 工作(或钢筋安装),压缩 2 天(或工作时间从 9 天调整为 7 天);其次选择 M 工作(或预埋件安装),压缩 1 天(或工作时间从 5 天调整为 4 天),共增加总费用=2*2+3=7 万元。
5、计算混凝土浇筑系统单位小时生产能力:P=KhQm/(MN)P=1.5*150000/(25*20)=450m3/h。