1. 根据时标网络图所示,计划工期210天;
关键线路A→G→H→I→J→E(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨);
C工作的自由时差为0天,总时差为10天;
D工作的自由时差为10天,总时差为10天。
2.
事件1的责任方为发包人,A工作推迟5天完成,A工作为关键工作,影响工期5天。
事件2的责任方为承包人,C工作推迟12天完成,C工作为非关键工作,总时差为10天,影响工期2天。
事件3的责任方为承包人,E工作推迟2天完成,E工作为关键工作,影响工期2天。
3.
在第60天末:
计划应完成的累计工作量为75万元,占计划总工作量的65.8%,实际累计工作量为69万元,占计划总工作量的60.5%;实际比计划拖欠工作量占计划总工作量的5.3%。
4.
实际工期为219天,承包人可向发包人提出5天的延期要求。