甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业，拥有极为丰富的补血类产品线。但是由于资金和管理的问题，导致甲制药公司在补血类产品市场发展缓慢。在这种情况下，重塑企业管理结构迫在眉睫。经过慎重考虑，公司董事会决定进行全面变革。但变革的顺利实施是具有挑战性的，变革刚起步就与绝大多数部门的文化发生冲突。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲制药公司在确定实施上述战略时，可采取的策略包括（）。