案例题 A?公司以EPC?交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5?亿美元。合同约定。总工期36?个月，支付币种为美元，全套设备由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范，工程进度数每月10?日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A?公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等偿格变化而做调整。施工过程中发生了下列事件：
事件1：A 公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元；(2)原材料涨价，增加费用150 万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50 万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200 万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失（含利息）40 万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元；（7）遭遇百年一遇大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10d。
事件2：中央控制室接地极施工时，A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止。要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标。经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
【问题】
1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容？
2.从事件1 分析中，国际机电工程总承包除项目实施自身风险外，还有哪些风险?
3.事件1，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
4.事件2，业主的做法是否合理，简述理由。双方协调后，可怎样处理？
5.负荷试运行应达到的标准有哪些？