分析

案例题某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表(见表1）。

该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度，高韧性的综合力学性能。
工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在第150 天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3 个数据：已完工程预算费用3500 万元，计划工程预算费用4000 万元，已完工程实际费用4500 万。在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。
【问题】
1.根据表1 找出该项目的关键工作，并计算出总工期。
2.钢厂提供的低合金结构钢还应有哪些综合力学性能？
3.计算第150 天时的进度偏差和费用偏差。
4.单机和联动试运行应分别由哪个单位组织?

正确答案

1.该项目的关键工作为;C、D、E、H、K、L。
总工期=46+30+48+55+12+10=201d。
2. 钢厂提供的低合全结构钢还应有以下综合力学性能。良好的冷却成型和焊接性能、低的冷脆转变温度和良好的耐蚀性等综合力学性能。
3.第150 天时的进度编差（SV）=已完工程预算费用（BCWP）-计划工程预算费用
（BCWS) =3500-4000=—500 万元。
说明进度偏差为落后500 万元。
第150d 时的费用偏差（CV）=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用(ACWP)=3500-4500=—1000 万元。
说明费用偏差为落后1000 万元。
4.单机试运行由施工单位组织：联动试运行由建设单位组织。

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