1．工程的总体质量计划应由总承包单位制订，应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。
2．工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责是：
（1）工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
（2）分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
3．项目部提交的设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。重大设计变更由项目总工程师组织研究、论证后，提交建设单位并由其组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。
4．真空泵房负荷试运行是由工程建设总承包单位承担，应报总承包单位审查批准后实施，且尚未向有关操作人员进行技术、安全交底和开展试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。
5．采购工作应遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则。设备采购文件的内容包括设备采购技术文件和设备采购商务文件。
