案例题 某单位工程的施工进度计划如表1所示（单位：周）。开工前，在进度计划报审时，监理工程师指出其工作F需要与工作B使用同一台吊车，原进度计划不合理，被退回重编，随后施工单位按F与B工作使用同一吊车重新编制了施工方案，方案被批准可以施工。合同约定提前一天奖励8万元，延后一天罚款8万元。
表1 各项工作逻辑关系及工作时间表


在施工进行到第10周进度检查时发现：A工作已经做完，B、C、D工作即将开始，查明原因是因为业主提供的施工图晚到1周，导致施工单位晚开工1周，其余时间延误为施工单位自身管理不当造成。为使原计划总工期不变，施工单位采用加班加点赶工，且考虑最经济赶工方案（各项赶工费如下表2），并最终在原计划工期当天完成施工任务。
在施工各阶段对项目成本进行重点控制，最终超额完成了成本目标。
表2 计划费用表、赶工天数及赶工费用

【问题】
1.找出原计划中的关键工作并计算其总工期，并找出开工前批准的施工进度计划中的关键线路（用工作表示），并计算其总工期。
2.该施工单位最终在哪几项工作上赶工了，并计算总赶工费用。
3.计算该工程成本降低率。（计算结果保留两位小数）
4.施工阶段项目成本的控制要点有哪些？

正确答案

1.（1）原计划中关键工作：A，D，G，H，I，总工期25周。
（2）开工前批准的关键线路有两条：
①A→B→F→H→I
②A→D→G→H→I
总工期仍然是25周。
2.①D工作赶工2周，赶工费2×2=4万元
②E工作赶工1周，赶工费4万元
③F工作赶工4周，赶工费5×4=20万元
④G工作赶工2周，赶工费4×2=8万元
⑤H工作赶工1周，赶工费10万
总赶工费用=4＋4＋20＋8＋10=46万元
3.成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本
原计划成本：10＋35＋5＋10＋13＋15＋18＋22＋25=153万元
提前一周奖励：7×8=56万元
实际成本：153＋46-56=143万元
成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本=（153-143）/153=6.54％
4.施工阶段项目成本的控制要点
（1）对分解的成本计划进行落实。
（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本 。
（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。
（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响