案例题 某建设单位A 通过招标，确定了某管道安装工程由B 单位承包,A 单位与B 单位签订的合同约定，采用单价合同，并约定若结算工程量增加超过招标工程量15%，且该清单项目投标报价超过招标控制价15%时，工程量超过招标工程量15%以上部分按招标控制价的115%确定。
合同工期为28 天。工期每提前1 天奖励2000 元，每拖后1 天罚款3000 元。B 单位在开工前及时提交了施工网络进度计划（如下图所示），并得到A 单位的批准。
B 单位在工程施工中发生如下几项事件：
事件1：因施工场地供电电源出现故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低，作业时间分别拖延2 天和1 天；人员窝工8 个和10 个工日；租赁的工作A 的施工机械每天租赁费为500 元，工作B的自有机械每天折旧费200 元。



事件2：为保证施工质量，B 单位在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量160m3，该工作综合单价为87 元/m3，作业时间增加2 天。
事件3：因设计变更，工作H 工程量由300m3 增至360m3，该工作投标时的综合单价为65 元/m3，招标控制价为52 元/m3。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经A 单位同意B 单位在工作G 和工作J 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元．2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
【问题】
1．按B 单位的施工网络进度计划，用节点表示上述进度计划图的关键线路。计算计划工期为多少天？
2．B 单位发生的哪些事件可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？说明其原因。
3．B 单位可以得到的每项事件的工期补偿多少天？总工期补偿多少天？
4．4 个事件发生后，综合考虑4 个事件的影响，再用节点表示其关键线路。计算实际工期为多少天？
5．假设人工工日单价为50 元/工日，窝工费25 元/工日，管理费．利润等不予补偿。试计算A 单位应给予B 单位的追加工程款为多少？

1．答1：关键线路：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨
计划工期：5+5+4+8+6=28 天
2．答：
事件1：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。
事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任。
事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因加快施工属承包商提出，加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，而工期提前应按工期奖励处理。
3.答：
事件1：工期补偿2 天，因为工作A 在关键线路上，其作业时间拖延的2 天影响了工期；但工作B 不在关键线路上，其作业时间拖延的1 天没有超过其总时差，不影响工期。
事件2：工期不与补偿。
事件3：工期补偿为0 天，因工作H 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加：
（360-300） m3 /300 m3 /5 天=1 天，没有超过总时差，不影响工期。
事件4：工期不与补偿。
总计工期补偿：2+0 =2（天）
4．答：
事件1：由于建设单位的原因，A 实际作业时间是7 天，B 实际作业时间是5 天；
事件2：由于施工单位自身的原因，C 实际作业时间是5 天；
事件3：由于建设单位的原因，H 实际作业时间是6 天；
事件4：经建设单位同意赶工后，G 实际作业时间是6 天，J 实际作业时间是4 天；
关键线路为：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨ 实际工期7+5+4+6+5=27 天
5．答5：
事件1：人工费补偿：（8+10）工日×25 元/工日=450 元
机械费补偿：2 台班×500 元/台班+1 台班×200 元/台班=1200 元
事件3：工程量增加的比例：360/300-1=20%﹥15%
控制价调整上限=控制价×1．15=52×1．15=59．8 元/m，
清单单价=65>59．8 元/m，
所以增加的工程量超过15%以上部分应该按调整的单价59．8 元/m 执行。
按原单价结算的追加工程款：300×15%×65=2925 元
按新单价结算的追加工程款：（360-300×1．15）×59．8=897 元
合价=2925+897=3822 元
事件4：合同工期为28 天，可索赔的工期为2 天，实际工期为27 天，所以工期实际提前的天数为28+2-27=3 天。
工期奖励为：3×2000=6000 元
合计补偿的追加工程价款为：450+1200+3822+6000=11472 元