1.该项目施工制订计划应以机电工程为主，因为该项目是工业工程。控制施工进度的技术措施有：（1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性；（2）审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工；（3）编制施工进度控制工程细则，指导项目部人员实施进度控制；（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。
2.可行性研究报告的内容还应包括投资估算、环境影响评价和风险分析与不确定性分析。
3.机电工程项目采购阶段项目管理的任务有：（1）对采购工作进行策划，制定采购计划、询价计划；（2）询价，包括取得报价单、标书，要约或订约提议；（3）商家选择；（4）合同管理；（5）合同收尾。
4.项目部进行质量管理活动与持续改进的工作有：（1）有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动，如举办经验交流、质量控制图片资料展览会、操作示范、质量问题论证等活动。（2）总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
5.该项目公用管道工程包括热力管道、燃气管道工程。
