案例题 某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划，计划工作逻辑关系及持续时间见下表，并经业主同意。在计划执行过程中，出现了下列一些情况：
(1)因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天，H延误3天。
(2)因机械发生故障检修，使F延误2天，N延误2天，M延误1天。
(3)因土建设备基础部分重捣，使C延误3天。
(4)因总厂全部停电，使N延误1天。
(5)安装单位在---1施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使
----1施工缩短了4天。
双代号网络图工序关系如下表所示：?



【问题】
1．为A单位项目部绘制双代号网络计划图。找出关键性线路，工期多少天?
2．施工单位就上述5种情况中哪些可以向业主提出工期补偿?共补偿工期多少天?
3．该工程的实际工期为多少天?安装单位得到的提前奖是多少?
4．针对本案例分析影响施工进度计划的因素有哪些??

答1：双代号网络计划图



关键性线路为A—E—L—N。工期为80d。
答2：
情况1，业主不能及时供应设备，是业主的责任，因为只有E工作在关键线路上，B、H不在关键线路上，且延误时间没有超过其总时差，所以可以补偿工期2d。
情况2，因机械发生故障检修是施工单位责任，不能索赔。
情况3，因土建设备基础部分重捣，是业主的责任，但C工作不在关键线路上，且延误3天没有超过总时差，因此不能提出工期补偿要求。
情况4，因总厂全部停电是业主应承担的风险责任，且N工作在关键线路上，所以可以补偿工期1d。
情况5，采取加快施工的技术措施是施工单位的责任(因为保证进度是施工单位的责任，且工期提前有奖励)，不能索赔。
共补偿工期：2+1=3d。
答3：关键线路因F增加2d、M增加1d、L减少4d而改变为A—D—F—M。
实际工期为：22+16+(19+2)+(22+1)=82d。
安装单位能得到的提前奖：(80+3-82)×10000=10000元。
答4：影响进度计划的因素主要有：
(1)设备到货时间；
(2)上道工序的完成时间与质量；
(3)不可控的施工条件变化因素；
(4)资源分配及协调能力。