案例题 背景资料：
某安装公司分包一商务楼（1~5层为商场、6~30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三项干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运达施工现场，其他设备、材料由安装公司采购，合同工期为60天，并约定提前1天奖励5万元人民币，延迟1天罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间和计划费用（见下表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5天。
进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天，变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

问题：
1.项目部在哪几项工作赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。
2.原计划施工费用多少？赶工后实际施工费用多少？
3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验？4.变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收？验收资料应在何时归档？

1.根据背景，原计划网络图如下：

从A—I工作，其中的关键工作有：A、B、E、G、I
A工作如果压缩3天，但因B工作只能压缩2天，那么E工作的紧前工作为AB，那么A工作压缩3天，对E而言无意义，压缩2天就够了。
AB分别压缩2天，费用为：（2×1）+（2×1）=4（万元）
G没有压缩空间，那么只有在E工作上压缩3天，才能完成赶工5天，费用为：3×1.5=4.5（万元）
即项目部在A（基础框架安装）、B（接线干线安装）、E（开关柜配电柜安装）、I（试验调整）工作上进行了赶工；
A（基础框架安装）赶工2天、增加费用2万元
B（接地干线安装）赶工2天、增加费用2万元
E（开关柜配电柜安装）赶工3天、增加费用4.5万元
I（试验调整）赶工3天、增加费用4.5万元
2.原计划施工总费用为：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280（万元）
在试验调整工作前进行的赶工，增加费用为：2+2+4.5=8.5（万元）
因变压器受潮，干燥处理增加费用3万元
赶工3天，费用为：3×1.5=4.5（万元）
那么增加的总费用为：8.5+3+4.5=16（万元）
赶工后提前5天竣工奖励为：5×5=25（万元）
赶工后实际费用为：280+16-25=271（万元）
3.变压器线圈安装现场可采用电加热，如油箱铁损法、铜损法和热油法进行干燥，干燥后必须对试验元件用摇表检查绝缘状况，合格后才能做耐压试验。
4.变配电工程应按子分部工程进行竣工验收，验收后资料移交给总包，总包在整个商务楼竣工验收后移交给建设单位，由建设单位在整个商务楼工程结束时归档。