问答题 【背景资料】某安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期6 个月，主辅材料均由A 机电公司供应，其中分部分项工程工程量清单计价合计为536 万元；措施项目清单计价合计60 万元；其他项目清单计价合计15 万元。取费费率为：规费费率4.85%，税率3.56%。安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取管理费，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项同部按月编制的预算费用和实际费用见下表。空调系统施工费用统计表(单位:万元)月份1 2 4 5 6计划工程预算费用40 110 130 90 50计划工程累积预算费用40 150 410 500 550已完工程实际费用40 100 130 80 90已完工程累积实际费用40 140 400 480 570已完工程预算费用30 110 150 80 80已完工程累积预算费用30 140 390 470 550【问题】1．安装公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？2．计算并分析该工程第2 个月和第5 个月的累计费用偏差和累计进度偏差。3．计算并分析该工程第2 个月和第5 个月的费用执行绩效指数。4．从人工、材料和施工机械三个方面阐述施工成本的控制措施。5．通风与空调系统无生产负荷的联合试运行及调试应包括哪些内容？

1.项目考核计算基数
[（536+60+15）+（536+60+15）×4.85%]×（1+3.56%）=663 万元（2 分）
项目考核成本：663×（1-15%）=563.55 万元（1.5 分） 项目目标成本：563.55×（1-3%）=546.64 万元（1.5 分）
2.该工程进行到第2 个月时费用偏差=140-140=0 万元（1 分） 进度偏差=140-150=-10 万元（1 分）说明合同执行到第2 个月时，费用未超支（1 分），进度落后10 万元（1 分） 该工程进行到第5个月时费用偏差=470-480=-10 万元（1 分） 进度偏差=470-500=-30 万元（1 分）说明合同执行到第5 个月时，费用超支10 万元（1 分），进度落后30 万元（1 分）
3.费用绩效指数：CPI=已完工程预算成本/已完工程实际成本工程进行到第2 个月时：CPI=140/140=1（1 分） 工程进行到第5 个月时：CPI=470/480=98%（1 分）表明第2 个月时费用控制非常好，（1 分）第5 个月时费用效益略有下降（1 分）
4.人工费成本的控制措施：
（1）严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；（1 分）
（2）严密劳动定额管理，实行计件工资制；（1 分）
（3）加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。（1 分）材料成本从以下两方面进行控制：
（1）材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。（1分）
（2）材料使用方面，从材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。（1 分） 施工机械成本从以下方面进行控制： （1）优化施工方案（1 分） （2）严格控制租赁施工机械（1 分） （3）提高施工机械的利用率和完好率。（1 分）
5.通风与空调系统的无生产负荷下的联合试运行与调试包括： （1）检测与控制系统的检测、调整与联动试运行；（1 分） （2）系统风量的测定和调整（1 分） （3）空调水系统的测定和调整（1 分） （4）室内空气参数的测定和调整（1 分） （5）防排烟系统测定和调整（1 分）