1．项目部技术准备工作包括：
（1）及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
（2）熟悉设计文件。项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并应形成会审记录。如发现设计图纸有误或不合理的地方，及时提出质疑或修改建议，并履行规定的手续予以核实、更正。
（3）确定主要（重要）分项工程、分部工程的施工方案和质量安全等保证计划。
（4）分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。
（5）确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。
（6）项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
（7）对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。
（8）对作业人员中的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
2．水泥稳定碎石松散的原因是施工时间过长，碾压成活时间超过了水泥的初凝时间。
3．冬季铺油做法不妥当。
正确做法：
（1）沥青混凝土应尽量避免冬期施工（5℃以下停止施工）。
（2）运输应覆盖保温，并应达到运至现场最低温度不低于120℃的要求。
（3）施工中要做好充分准备，采取快卸、快铺、快平、快压等措施和及时碾压、成型的方针。
4．沥青面层检测项目不齐全。判断为合格的依据项目有压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线偏位、纵断高程、横坡、井框与路面的高差、抗滑性能等。沥青混合料面层施工质量验收主控项目：原材料、压实度、面层厚度、弯沉值。合格率应达到100％。
5．编制进度控制总结的依据不齐全。需补充计划进度的执行情况和进度计划检查结果。
