案例题 某安装公司承包一商务楼（上20层，下2层，1~5商场）的变配电安装工程。工程主要设备:三相干式电力变压器（10/0.4kV），配电柜、开关柜、设备由业主采购，已运抵施工现场。其它设备、材料由安装公司采购。因1~5商场要提前开业，变配电工程需配送电。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图纸及施工总进度计划，编制了变配电工程施工方案，施工进度计划（图4-1）报建设单位审批时被否认，要求优化进度计划，缩短工期并承诺赶工费由建设单位承担。项目部依据公司及项目所在地的资源情况，优化施工资源配置，列出进度计划可压缩时间及费用增加表（表4）;
项目部施工准备充分，落实资源配置，依据施工方案要求向作业人员进行技术交底，明确变压器、配电柜等主要分项工程的施工程序，明确各工序之间的逻辑关系、技术要求、操作要点和质量标准，变压器施工中的某工序示意图（4-2）。
变配电工程完工后，供电部门检查合格送电，经过验电校相无误。分别合高低压开关，空载运行24h，无异常，办理验收手续，交建设单位使用，同时整理技术资料，准备在商务楼竣工验收时归档。


1、项目部编制的施工进度计划的工期为多少天?最后可压缩工期多少天?需增加的费用?
2、作业人员优化配置的依据是什么?项目部应依据哪些内容的变化对劳动力进行动态管理?
3、项目部的施工准备包括哪几个方面的准备?应落实哪些资源配置?
4、图4-2是变压器施工程序中的哪个工序?图中的兆欧表电压等级应选择多少伏?各工序之间的逻辑关系主要有哪几个?
5、变压器装置空载运行时间是否满足验收要求?项目部整理的技术资料应包含哪些内容?