分析

案例题某新建工程，建筑面积15000㎡，地下二层，地上五层，钢筋混凝土框架结构。某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（承包文本）》与建设单位签订总承包施工合同。其中某分部工程施工进度计划逻辑关系如下图所示：

施工过程中，由于设计变更，致使工作F开始时间拖延2天，因施工质量返工，致使工作D开始时间拖延3天，施工单位就工作F、D分别提出2天和3天的工期索赔。
项目经理部在工程施工到第8天时，对施工进度进行了检查，工程部门根据检查分析情况，发现施工进度已经延误，需要后续工作进行调整，加强进度计划的事中控制。
【问题1】
1.根据逻辑关系表，绘制双代号网络图，确定关键线路（用工作表示），并计算总工期。
2.施工单位的两项索赔是否合理，并分别说明理由。
3.进度计划需要调整的内容除了起止时间，还包括哪些？进度计划需要进行事中控制的内容包括哪些？可以选择的进度计划调整方法有哪些？

正确答案

1.（1）总工期=6+5+4+4=21天。
（2）关键线路：B→E→F→I；
（3）双代号网络图

2.（1）工作F索赔2天成立。
理由：设计变更属于建设单位原因，延误的工期应予以顺延，因F工作为关键工作，因此2天工期索赔成立。
（2）工作D索赔3天不成立。
理由：施工质量返工属于施工单位自己原因，延误的工期由自己承担，因此3天工期索赔不成立。

3.
1. 调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2. 进度事中控制内容
（1）检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
（2）进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源、供应计划。
3. 进度计划的调整，一般有以下几种方法：
关键工作的调整；改变某些工作间的逻辑关系；剩余工作重新编制进度计划；非关键工作调整；资源调整。

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