问题 1：
1）根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；
2）根据管理任务分解和归类，明确组织机构；
3）根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；
4）制定工作程序和管理制度；
5）由组织管理层审核认定。
问题 2：
不妥 1：项目技术负责人组织编制 T 形写字楼施工组织设计。
理由：应由项目负责人主持编制 T 形写字楼施工组织设计。
不妥 2：T 形写字楼施工组织设计经项目负责人审核批准后实施。
理由：应由施工单位技术负责人审批。
问题 3：
(1)施工平面布置图不妥之处。
不妥 1：现场大门未设置门卫岗亭。
不妥 2：现场仅设置一个大门，宜考虑设置两个以上大门。
不妥 3：办公生活区与施工区未采取隔离措施。
不妥 4：现场双车道宽度仅 5m，按规定应不小于 6m。
不妥 5：载重车辆转弯半径 12m，按规定不宜小于 15m。
不妥 6：塔吊起重半径不能满足施工要求。
不妥 7：宿舍放在材料堆场旁边(或在施工区设置有宿舍)。
不妥 8：工地出入口大门处未设置车辆冲洗池
(2)施工总平面图的设计内容有
①项目施工用地范围内的地形状况。
②全部拟建的建筑物和其他基础设施的位置。
③项目施工用地范围内的加工、运输、存储、供电、供水供热、排水排污设施以及临时施工道路和办公、生活用房等。
④施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施。
⑤相邻的地上、地下既有建筑物及相关环境。
问题 4：
(1)现场用电安全不妥之处及正确做法。
不妥 1：仅编制安全用电和电气防火措施。
正确做法：现场用电设备共 7 台，应编制用电组织设计。
不妥 2：由土建技术人员编制。
正确做法：应由电气工程技术人员编制。
不妥 3：由项目技术负责人批准。
正确做法：应由具有法人资格企业的技术负责人批准。
(2)临时用电工程投入使用前，必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收。
问题 5：
施工前检查：成品桩构造尺寸、外观质量。
施工中检查：接桩质量、锤击及静压的技术指标、垂直度、桩顶标高。
施工后检查：承载力、桩身完整性。
