1.根据第 9 周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线如下图所示：
2.根据第 9 周检查结果和表中所列数字，已完成工程预算造价是= A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75（万元)；到第 9 周应完成的预算造价可从上图中分析，应完成 A、B、D、E、C、F、H，故: A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98（万元）
3.根据挣值法计算公式，进度偏差为: SV = BCWP - BCWS =75-98=-23（万元)，即进度延误23 万元；进度绩效指数为: SPI= BCWP ÷ BCWS =75÷98≈0.765=76.5%，即完成计划的 76.5%
4.从图中可以看出，工作 D、E 均未完成计划。工作 D 延误 1 周，这 1 周是在关键路上，故将使项目工期延长 1 周?工作 E 不在关键线路上，它延误了 2 周，但该工作有 1 周总时差，故也会导致工期拖延 1 周 工作 H 延误一周，但是它有 2 周总时差，对工期没有影响工作 D、 E是平行工作，工期总的拖延时间是 1 周
5.第 9 周至完工的时标网络计划图如下图所示：
