案例题 某工程，建设单位与施工单位按 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－2017－0201）签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，有资质检验机构对已安装的施工起重机械进行的安全验收时，要求更换起重机械的主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。

事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工期延期申请。
【问题】
1.事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工 说明理由。
2.指出原施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程） 赶工费总计多少万元 计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天
4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工期延期 分别说明理由。