案例题 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积 28500㎡，某 施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合间工期约定为 20 个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1所示（单位： 月）。

在工程施工中发生了如下事件：
事件 1：因建设单位修改设计。致使工作K停工2个月。
事件 2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作 H 延期1个月
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作 M 实际进度延迟1个月。
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少?

正确答案

1.该网络计划的关键线路为；①→②→③→⑤→⑧→⑨
该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L.
2.本案例各事件中，施工单位是否可以提出工期索赔的判断及理由如下：
事件1：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。
事件 2：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。
事件3：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。
事件4：施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。
4.对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。