案例题 某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划图如下图所示。

其中：工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了下表中。计划工期为12周。工程进行到第9周末时，工作D完成了2周，工作E完成了1周，工作F已经完成，工作H尚未开始。

问题：
?1．请绘制本案例的实际进度前锋线。
?2．第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少?
?3．如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响。
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1．根据第9周末的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线如下图所示。

2．（1）根据第9周末检查结果和表中所列数字，
已完成工程预算造价是=A+B+2／3D+1／2E+C+F=12+10+2／3×12+1／2×22+25+9=75（万元）；
到第9周应完成的预算造价可从上图中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H，故：12+10+12+22+25+9+8=98（万元）。
（2）根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23（万元），即进度延误23万元。
3．从图中可以看出，工作D、E、H均未完成计划。
工作D延误1周，这1周是在关键线路上，总时差为0，故将使项目总工期延长1周。
工作E不在关键线路上，它延误了2周，但该工作有1周总时差，故也会导致总工期拖延1周。
工作H延误一周，但是它有2周总时差，对工期没有影响。工作D、E是平行工作，工期总的拖延时间是1周。