分析

案例题 某住宅楼工程, 场地占地面积约 10000m2, 建筑面积约 14000m2, 地下两层,地上 16 层, 层高 2.8m, 檐口高 47m, 结构设计为筏板基础。 剪力墙结构, 施工总承包单位为外地企业,在本项目所在地设有分公司。
本工程项目经理组织编制了项目施工组织设计,经分公司技术部经理审核后,报分公司总工程师(公司总工程师授权) 审批; 由项目技术部门经理主持编制外脚手架(落地式) 施工方案, 经项目总工程师、总监理工程师、 建设单位负责人签字批准实施; 专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案, 按规定经专家论证后, 报施工总包单位总工程师、 总监理工程师、 建设单位负责人签字批准实施。
问题: 指出项目施工组织设计、 外脚手架施工方案、 塔吊安装拆卸方案编制、 审批的不妥之处, 并写出相应的正确做法。

正确答案
(1) 该项目施工组织设计经分公司技术部经理审核, 报分公司总工程师审批不妥。
正确做法为, 该施工组织设计属于施工组织总设计, 应由企业相关部门审核, 并由总公司总工程师审批。
(2) 自项目技术部经理主持编制外脚手架(落地式) 施工方案, 经项目总工程师审批不妥。正确做法为, 应由项目经理主持编制, 由施工单位技术部门组织本单位有关安全、 技术、 质量等专业技术人员审核, 经施工单位技术负责人(该项目的公司总工程师) 审批。
(3) 专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案, 按规定经专家论证后, 报施工总包单位总工程师、 总监理工程师、 建设单位负责人签字批准实施不妥。正确做法为, 实行施工总承包的, 由施工总承包单位组织召开专家论证会, 并还需要专业承包单位技术负责人签字。
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