案例题 （一）背景
资料某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2 施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6 天。事件二：承台梁1 施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3 天。事件三：基础2 施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5 天。

问题
1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？
4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。

正确答案

（1）基础工程网络计划的关键线路是：①→②→③→④→⑤→⑥或（土方1 →基础1 →基础2 →承台梁2）。（2）该基础工程计划工期为20 天。
2．（1）事件一：施工总承包单位提出的工期索赔要求成立。理由：属于非施工总承包单位责任（与地质勘查报告不符，建设单位责任），延误的时间已超过总时差，非关键工作变为关键工作，影响总工期。（2）事件二：施工总承包单位提出的工期索赔不成立。理由：虽然属于建设单位责任，但是拖延3 天工期在承台梁1 总时差天数之内，不影响总工期。（3）事件三：施工总承包单位提出的工期索赔不成立。理由：属于施工总承包单位责任。
3．（1）对索赔成立的事件，总工期可以顺延2 天。（2）该工程实际工期为27 天。
4．（1）上述事件发生后本工程网络计划的关键线路发生了改变。（2）改变后的关键线路：①→②→④→⑤→⑥或（土方1 →土方2 →基础2 →承台梁2）。（3）基础工程施工进度横道图如下图：