案例题 某建设单位投资兴建一办公楼,招标控制价25000.00万元,建筑面积21000m2;钢筋混凝土框架-剪力墙结构。经公开招投标,A工程总承包单位以24000万元的投标报价中标并签订合同。项目经理部在进场后编制了本项目的资金预算表。
A单位对工程施工等工程内容进行了招标。B施工单位中标了本工程施工标段，中标价为18060万元。部分费用如下：安全文明施工费340万元，其中按照施工计划2014年度安全文明施工费为226万元；夜间施工增加费22万元；特殊地区施工增加费36万元；大型机械进出场及安拆费86万元；脚手架费220万元；施工总包管理费54万元；暂列金额300万元。
B施工单位中标后第8天，双方签订了项目工程施工承包合同，规定了双方的权利、义务和责任。部分条款如下：工程质量为合格；除工程设计变更允许调整以外，其他一律不允许调整；工程预付款比例为10%；合同工期为485日历天，于2014年2月1日起至2015年5月31日止。 施工过程中，发生多次变更，夜间施工费增加20元；安全文明施工费增10万元；脚手架工程合同工程量为2000m2，综合单价18元/m2，后因设计变更导致实际工程量变更为2500m2，其综合单价调整系数为0.95和1.05。（费用均与实际相符）
问题:
1.项目资金预算表编制中有何不妥之处，说明理由。项目资金预算表的内容有哪些？项目资金管理的目的是什么？
2.列式计算措施项目费、预付款各为多少万元?安全文明施工费包括哪些项目费用？国家计量规范规定不宜计量的措施项目有哪些？
3.因为设计变更，承包人可向发包人提出的签证费用是多少？