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机电工程管理与实务
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案例题 某啤酒生产线设备安装工程项目,施工项目部在各工程正式施工开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了
分析
案例题 某啤酒生产线设备安装工程项目,施工项目部在各工程正式施工开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求,采用PD-CA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法:
(1)确定质量总目标并分解成分目标;(2)绘制竣工图;(3)对工程进场材料进行检验;(4)进行联动调试和试运转;(5)检查竣工资料文件;(6)编制施工组织总设计;(7)参加设计技术交底;(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
【问题】
1.施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制?主要控制哪些方面?
2.在质量预控中,施工生产要素预控主要指哪些?
3.工程回访的方式有哪些?
正确答案
2024教材P341
1.
施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于事前控制。是对投入参与施工项目的人、机、料、法、环和资源条件的控制。
2.
施工生产要素主要是指:人员选用、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。
3.
工程回访的方式包括:季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访、信息传递方式回访、座谈会方式回访、巡回式回访。
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