案例题 某新建办公楼工程，建筑面积48000㎡，地下二层，地上七层，层高4m，钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，总承包单位以31922．13万元中标，其中暂定金额1000万元。
双方根据《建设工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同，合同工期
为2013年7月1日起至2015年5月30日止，并约定在项目开工前7天内支付工程预付款，预付比例为15%，从未完施工工程尚需的主要材料的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，主要材料所占比重为65%。
自工程招标开始至工程竣工结算的过程中，发生了下列事件:
事件一：总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》，授权项目经理实施全面管理。项目经理按照要求对总包合同实施管理。
事件二：总承包单位于合同约定之日正式开工，截至2013年7月8日建设单位仍未支付工程预付款。
事件三：现场检查时发现，为满足二次结构施工用水及消防安全需要，项目部安排沿建筑物
竖向安装了一根管径50mm的供水管，为每个楼层提供施工及消防水源。在距离消火栓2m处堆放了2Om3轻质混凝土砌块。一只手提式灭火器直接挂在外墙的挂钩上，其顶部离地面的高度为1.6m。
事件四：项目部在编制的“项目环境管理规划”中，提出了包括现场文化建设、保障职工安
全文明施工的工作内容。
【问题】
1．对总包合同实施管理的原则有哪些？
2．事件二中，列式计算工程预付款、工程预付款起扣点（单位：万元，保留小数点后两位）。
3．指出事件三中的不妥之处，并说明正确做法。手提式灭火器还有那些放置方法？
4．事件四中，现场文明施工还应包括哪些工作内容？