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案例题 某写字楼工程,地下1层,地上10层。当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件
分析
案例题 某写字楼工程,地下1层,地上10层。当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施。
如下图:
在施工过程中,发生了以下事件:
事件一:工作E原计划6天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9天完成,其他工作与时间执行网络计划。
【问题】
1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。
2.指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期。
正确答案
1.本工程计划关键线路是①→②→④→⑥→⑦(关键工作B、C、F、G);计划工期:17天。
【解题思路】这是一道施工进度控制方面的试题,考核关键线路和计算(计划)工期的概念及其判断分析。
2.本工程实际关键线路是①→②→⑤→⑦(关键工作B、E、H);实际工期:19天。
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