案例题 某安装公司承包一酒店机电安装工程，建筑工程由某建筑公司承包。工程内容包括建筑电气、建筑给水排水及通风空调工程等，合同造价为2900万元，主要设备（变压器、配电柜、空调机组、水泵、控制柜等）由建设单位采购，其他设备、材料均由安装公司采购。
经安装公司成本管理部门测算，下达给项目部考核成本为2500万元。项目部按照内部签订的承包合同要求，结合工程技术特点以及项目部人员、设备等资源状况，按照现行建筑安装工程费用进行分析测算，确定项目的计划成本为2400万元。
项目部进场后，根据工程特点，采取各项有效措施降低项目成本，控制人工费用、材料费用和机械费用，强调项目的合同管理，重点是对降低项目成本各项经济措施得以有效实施，项目成本降低率达6%，取得了较好的经济效益。
施工前，对作业人员进行技术交底，深化施工图，重点对机房的水泵设备及管路(图2H320103)的材料选用及安装要求进行讲解，使给水系统、空调水系统的设备及管路安装按设计要求完成，并对室内给水系统（PPR塑料管）、热水系统（铜管）按规范要求进行水压试验。

安装公司承接的工程完工后，对所承包的工程进行自检，并按相应规范规定的程序进行验收，将工程质量控制资料整理完整，向建设单位提交竣工报告，申请竣工验收。
二、问题
1.本工程项目的实际成本是多少？
2.降低项目成本措施中，还应控制哪些费用？如何实施？
3.分别指出图2H320103中的管道组成件和管道支承件。
4.写出室内给水和热水系统的管道水压试验的检验方法。
5.建设单位收到工程竣工报告后，应如何组织工程的竣工验收？