1.安装公司在安装工程费的动态控制中,还可以采取的方法有:
(1)人工成本:提高工人的技术水平和作业队的组织管理水平;实行弹性需求的劳务管理制度。
(2)材料成本:加强材料消耗的管理,参照定额,从限额发料和现场消耗两个方面控制。
(3)施工机具费的控制:按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用;提高施工机械的利用率和完好率;严格控制对外租赁施工机械,严格控制机械设备进出场时间。
2.进度计划被否定的原因:制冷剂灌注和系统压力试验时间安排不妥,程序错误,应在系统压力试验后进行。
制冷剂管道系统安装完毕,外观检查合格后,应进行吹污、气密性和抽真空试验。
3.质量检查时,监理工程师发现的4个问题中,除第2项外,其他都应整改,理由:
(1)风管板材拼接的咬口缝应错开,不得有十字形拼接缝;
(2)镀锌钢板及含有各类复合保护层的钢板应采用咬口连接或铆接,不得采用焊接连接。
(3)圆形风管加固件宜采用角钢;
(4)600Pa的矩形风管为中压风管,中、低压系统矩形风管法兰螺栓及铆钉间距小于等于150mm。
4.针对广告灯箱配线,40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上,额定电流为16A开关调换为32A开关均不符合有关规定。
照明配电箱内安装的技术要求:每一单相分支回路的电流不宜超过16A,灯具数量不宜超过25个。
整改:将40套广告灯箱分装在两个回路N5、N6上,每个回路20套灯具,两个回路开关依然采用原设计额定电流为16A。
5.安装工程公司项目部竣工验收还应补充的准备工作有:
(1)组织技术人员整理竣工资料;
(2)组织相关人员编制竣工结算;
(3)组织好工程自检;
(4)准备好质量评定的各项资料。