分析

案例题 某安装公司承接商务楼机电安装工程,工程内容:设备、管道和电气、通风空调安装等;商务楼办公区域空调系统采用多联机组。项目部在施工成本分析预测后,在安装工程费的动态控制中,采取劳动定额管理,实行计件工资制;控制设备采购,尽可能降低采购、运输成本,减少设备仓储保管费用;在量、价方面控制材料采购成本。由于措施得力,使计划成本小于安装公司下达给项目部的目标成本。
项目部依据施工总进度计划,编制多联机组空调系统施工进度计划(见表2),报公司审批时被否定,要求重新编制。
表2 多联机组空调系统施工进度计划

在通风空调工程施工质量检查时,监理工程师发现下面问题,要求项目部整改部分问题:
(1)检查金属风管制作质量时,少量风管的板材拼接有十字形接缝;
(2)镀锌钢板采用咬口连接;
(3)一段直径为1000mm、长2m的圆形风管采用圆钢加固;
(4)一段600Pa的矩形风管法兰螺栓间距200mm。
因商业广告需要,在商务楼某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W×3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(如图),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸。施工人员又将额定电流为16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收。

商务楼机电工程完成后,安装工程公司项目部在分项、分部工程质量验收评定合格后,填写了质量验收记录,并做了检查评定结论;组织技术人员做好施工项目竣工验收前的收尾工作;准备工程竣工通知书、报告、验收证明书,向建设单位提出进
行单位工程质量验收评定和竣工验收的申请。
二、问题
1.项目部对安装工程费的动态控制还可以采取哪些方法措施?
2.项目部编制的施工进度计划为什么被安装公司否定?在制冷剂灌注前,制冷剂管道需要进行哪些试验?
3.监理工程师要求项目部整改的问题有哪些?说明理由。
4.针对广告灯箱配线,写出照明配电箱的安装技术要求,应如何整改?
5.安装工程公司项目部竣工验收还应补充哪些准备工作?

正确答案
1.安装公司在安装工程费的动态控制中,还可以采取的方法有:
(1)人工成本:提高工人的技术水平和作业队的组织管理水平;实行弹性需求的劳务管理制度。
(2)材料成本:加强材料消耗的管理,参照定额,从限额发料和现场消耗两个方面控制。
(3)施工机具费的控制:按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用;提高施工机械的利用率和完好率;严格控制对外租赁施工机械,严格控制机械设备进出场时间。
2.进度计划被否定的原因:制冷剂灌注和系统压力试验时间安排不妥,程序错误,应在系统压力试验后进行。
制冷剂管道系统安装完毕,外观检查合格后,应进行吹污、气密性和抽真空试验。
3.质量检查时,监理工程师发现的4个问题中,除第2项外,其他都应整改,理由:
(1)风管板材拼接的咬口缝应错开,不得有十字形拼接缝;
(2)镀锌钢板及含有各类复合保护层的钢板应采用咬口连接或铆接,不得采用焊接连接。
(3)圆形风管加固件宜采用角钢;
(4)600Pa的矩形风管为中压风管,中、低压系统矩形风管法兰螺栓及铆钉间距小于等于150mm。
4.针对广告灯箱配线,40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上,额定电流为16A开关调换为32A开关均不符合有关规定。
照明配电箱内安装的技术要求:每一单相分支回路的电流不宜超过16A,灯具数量不宜超过25个。
整改:将40套广告灯箱分装在两个回路N5、N6上,每个回路20套灯具,两个回路开关依然采用原设计额定电流为16A。
5.安装工程公司项目部竣工验收还应补充的准备工作有:
(1)组织技术人员整理竣工资料;
(2)组织相关人员编制竣工结算;
(3)组织好工程自检;
(4)准备好质量评定的各项资料。
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