案例题 某安装公司承接商务楼机电安装工程，工程内容：设备、管道和电气、通风空调安装等；商务楼办公区域空调系统采用多联机组。项目部在施工成本分析预测后，在安装工程费的动态控制中，采取劳动定额管理，实行计件工资制；控制设备采购，尽可能降低采购、运输成本，减少设备仓储保管费用；在量、价方面控制材料采购成本。由于措施得力，使计划成本小于安装公司下达给项目部的目标成本。
项目部依据施工总进度计划，编制多联机组空调系统施工进度计划（见表2），报公司审批时被否定，要求重新编制。
表2　多联机组空调系统施工进度计划

在通风空调工程施工质量检查时，监理工程师发现下面问题，要求项目部整改部分问题：
（1）检查金属风管制作质量时，少量风管的板材拼接有十字形接缝；
（2）镀锌钢板采用咬口连接；
（3）一段直径为1000mm、长2m的圆形风管采用圆钢加固；
（4）一段600Pa的矩形风管法兰螺栓间距200mm。
因商业广告需要，在商务楼某区域增加了40套广告灯箱（荧光灯40W×3），施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上（如图），在照明通电调试时，N4回路开关跳闸。施工人员又将额定电流为16A开关调换为32A开关，被监理检查发现，后经整改才通过验收。

商务楼机电工程完成后，安装工程公司项目部在分项、分部工程质量验收评定合格后，填写了质量验收记录，并做了检查评定结论；组织技术人员做好施工项目竣工验收前的收尾工作；准备工程竣工通知书、报告、验收证明书，向建设单位提出进
行单位工程质量验收评定和竣工验收的申请。
二、问题
1.项目部对安装工程费的动态控制还可以采取哪些方法措施？
2.项目部编制的施工进度计划为什么被安装公司否定?在制冷剂灌注前，制冷剂管道需要进行哪些试验?
3.监理工程师要求项目部整改的问题有哪些？说明理由。
4.针对广告灯箱配线，写出照明配电箱的安装技术要求，应如何整改？
5.安装工程公司项目部竣工验收还应补充哪些准备工作？