案例题 A公司中标某工业改建工程，合同内容包含厂区所有的设备、工艺管线安装等施工总承包。A公司进场后，根据工程特点，对工程合同进行分析管理，将其中亏损风险较大的部分埋地工艺管道（设计压力0.2MPa）施工分包给具有资质的B公司。
A公司对B公司进行合同交底后，A公司派出代表对B公司从施工准备、进场施工、工序施工、工程保修及技术方面进行了管理。
B公司进场后，由于建设单位无法提供原厂区埋地管线图，B公司在施工时挖断供水管道。造成A公司65万元材料浸水无法使用，机械停滞总费用43万元，每天人员窝工费用4.8万元，工期延25天。B公司机械停滞费18万元。管沟开挖完成后，当地发生疫情，导致所有员工被集中隔离，产生总隔离费用54万元。为此A公司向建设单位提交了工期及费用索赔文件。
B公司在埋地钢管施工完成后，编制了该部分的液压清洗方案，方案因工艺管道的埋地部分设计未明确试验压力，拟采用0.3MPa的试验压力进行试验，管道油清洗后采取保护措施，该方案被A公司否定。
A公司在卫生器具安装完成后，对某层卫生器具检验批的水平度及垂直度进行现场检验，共测量20点，测量数据如下表1所示。

A公司在质量巡查中，发现工艺管道安装（如图1所示）中的膨胀节内套焊缝、法兰及管道对口部位不符合规范要求，要求整改。

二、问题
1.A公司还应从哪些方面对B公司进行全过程管理？
2.计算A公司可索赔的费用。
3.该工程的埋地管道试验压力应为多少MPa？对清洗合格的管道应采取哪种保护措施？
4.卫生器具安装（见表1）是否合格？说明理由。
5.说明A公司要求工艺管道安装（见图1）整改的原因。