1.预付款=(合同价-暂列金额)×25%=(15350-1000)×25%=3587.50 万元
起扣点=(合同价-暂列金额)-(预付备料款/主要材料所占比重)
=(15350-1000)-3587.50/70%
=9225.00 万元
2.(1)监理工程师不批准变更价款申请:合理。
理由:承包人应在收到变更指示后14 天内,向监理人提交变更估价申请。规定期限内不向监理工程师提出变更工程价款报告时,视为该变更不涉及合同价款的变更。
(2)施工过程中通常发生下列情形会引起合同变更:
①增加或减少合同中任何工作,或追加额外的工作;
②取消合同中任何工作,但转由他人实施的工作除外;
③改变合同中任何工作的质量标准或其他特性;
④改变工程的基线、标高、位置和尺寸;
⑤改变工程的时间安排或实施顺序。
【考点来源】第二章第二目建设工程施工合同管理
3.(1)成本管理程序的控制过程:
①施工项目成本预测;
②施工项目成本计划;
③施工项目成本控制;
④施工项目成本核算;
⑤施工项目成本分析;
⑥施工项目成本考核。
(2)A 方案成本系数=850/(850+880+825)=0.333;B 方案成本系数=880/(850+880+825)=0.344;C 方案成本系数=825/(850+880+825)=0.323;
A 方案价值系数=0.33/0.333=0.991;B 方案价值系数=0.35/0.344=1.017;C 方案价值系数=0.32/0.323=0.991
因为:1.017>0.991,所以最终采用B 方案。
4.(1)通常可以提供的索赔证据有:
①招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范;工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录;
②工程各项经业主或监理工程师签认的签证;工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录;
③工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复及工程各项会议纪要;
④施工计划及现场实施情况记录;施工日报及工长工作日志、备忘录;工程现场气候记录,有关天气的温度、风力、降雨雪量等;
⑤工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录;工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期;
⑥工程有关部位的照片及录像等;
⑦工程验收报告及各项技术鉴定报告等;
⑧工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据;
⑨工程会计核算资料;
⑩国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
(2)建设单位应该支付的索赔费用=人工窝工费+机械租赁费用+管理费+专业分包停工损失费=18+3+2+9=32.00 万元。