分析

案例题某框架结构的厂房工程，桩基础釆用CFG桩，地下1层，地上1层，层高4m。基础深5.5m，地下室内独立柱尺寸为600mmX600mm，建筑物平面尺寸45mX17m。施工总承包单位中标后成立了项目管理部。施工过程中发生如下事件：
事件一：施工组织设计编制说明中明确项目管理组织机构形式依据施工项目的规模、复杂程度确定。项目设置直线职能式项目管理组织。
事件二：在省优评比检查活动中，项目部在汇报中提到混凝土施工顺序与施工方法选择时要确定好混凝土的搅拌、运输及浇筑顺序和方法并确定混凝土的浇筑振捣方法。专家认为内容不够，要求补充。
【问题】
（1）—般工程的施工顺序是如何规定的？
（2）用何种原则来确定施工方法？
（3）事件一中，项目管理组织设置形式是否合理？还有哪些项目管理组织形式？
（4）事件二中，还应补充哪些内容？
（5）节能主要是针对施工现场的什么进行管理，并设置有节能的具体控制措施和定期进行能耗计量核算并比较，形成完善的现场能源管理体系？

正确答案

（1）—般工程施工顺序的规定：“先准备、后开工”， “先地下、后地上”，“先主体、后围护”， “先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。
（2）用下列原则确定施工方法：遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。
（3）合理。项目管理组织形式还有：矩阵式项目管理组织、事业部式项目管理组织。
（4）还应补充：选择设备的类型和规格，确定施工缝的留设位置，明确成型混凝土的质量要求等。
（5）主要是针对施工现场的生产、生活、办公和主要能耗设备的管理。

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