简答题:得益于知识经济与网络技术的不断发展，思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。
问题：
(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。
(2)结合案例，说明企业组织变革的方向。

A 企业信用 B 消费信用 C 商业信用 D 银行信用

A 竞争对手采取模仿的方法 B 竞争对手获得更低的成本优势 C 产品或服务缺乏足够的柔性和适应能力 D 降低讨价还价的能力

A 最终形成的企业文化是系统化和科学化的 B 企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果 C 企业文化建设是企业生存发展的需要 D 企业文化发端于多数领袖人物和先进分子的倡导示范

A 整合性 B 战略性 C 动态性 D 需求导向的快速响应

A 计划与预算 B 反馈与评价 C 决策与控制 D 分析与考核

A 现金 B 应收账款 C 银行存款 D 存货

A 技术标准 B 管理标准 C 工作标准 D 基础标准

A 生产服务过程 B 基本生产过程 C 辅助生产过程 D 准备过程

A 反向工程 B 间接引进 C 综合引进 D 综合工程

A 来源多样 B 周转期短 C 数量波动性小 D 形态易变