简答题:设某企业生产甲产品，每年需要A零件50000个，如果外购，其单位价格为30元，该企业还有剩余生产能力并无其他用途，可供制造这种零件。其预计的制造成本如下：
直接材料15元
直接人工5元
制造费用
变动性制造费用5元
固定性制造费用15元
合计40元
要求：(1)对零件自制或外购进行决策分析。
(2)设自制A零件，每年还需为此而增加专属固定成本90000元。在这种情况下，A零件宜自制还是外购?
(3)假设该企业的剩余生产能力不仅可用于自制A零件50000个，而且也可以用于生产丙产品4000件，每件可获利75元。这二者是相互排斥的。在这种情况下，零件是自制还是外购?

解：(1)

上述计算分析表明，A零件自制差别成本比外购差别成本少250000元，故以自制为宜。
(2)可先确定追加专属固定成本后零件自制与外购的分界点产量：

以上计算说明，当零件需要量在18000个以上时，自制成本低于外购价，零件A应以自制为宜；若零件需要量在18000个以下，零件自制成本高于外购成本，应以外购为宜。根据所提供的资料，该企业每年需用A零件50000个，以采用自制方案为宜。
(3)根据提供的资料，可见将剩余生产能力用于自制A零件，就不能用于生产丙产品。如果我们选择了自制A零件，就必须放弃生产丙产品的机会，所以生产丙产品可获得的300000元(4000×75)的利润，就成为自制A零件的机会成本，在决策时，应加以考虑。据此，A零件自制与外购差别成本的计算如下：

上述计算表明，如果考虑了机会成本，A零件外购比自制节约成本50000元，以选择外购为宜，而将剩余生产能力用于生产丙产品。