1.(1)监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划不妥。
正确做法：监理合同签订及收到图纸后，总监理工程师组织编写监理规划。
(2)监理规划报法定代表人审批不妥。
正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
(3)第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位不妥。
正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前7天报送建设单位。
2.(1)组织召开监理例会，可委托；
(2)组织审查施工组织设计，不可委托；
(3)组织审核分包单位资格，可委托；
(4)组织审查工程变更，可委托；
(5)签发工程款支付证书，不可委托；
(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，不可委托。
3.(1)总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，不妥。
理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发暂停令，并及时通知建设单位。
(2)监理机构要求施工单位停止使用该起重机械。监理机构要求施工单位在使用施工起重机械前，组织有关单位进行验收；施工单位验收合格后，要求施工单位整理相关验收资料报送给监理机构。监理机构验收合格后，施工单位提出复工申请表，总监理工程师审查，经建设单位同意，签发复工申请后，施工单位可以启用该施工机械。
