分析

案例题某办公楼工程，建筑面积 18500 ㎡，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭窄，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划如图所示(时间单位：月)，并经监理工程师审查和确认。

合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。
事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门责任人、总监理工程师进行了分部工程验收。
事件三：当施工进行到第五个月时，因建设单位要求设计变更导致 B 延期 2 个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费 13000 元和施工机械操作人员窝工费 2000 元。施工总
承包单位提出了一项工期索赔和两项费用索赔。
问题 1：施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。
问题 2：事件一中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些？
问题 3：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2013,事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程的地基基础验收还应包括哪些人员？
问题 4：事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？分别说明理由。

正确答案

问题 1：
(1)工期：3+3+2+3+2+4+1=18 个月。
(2)关键线路：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。
问题 2：
(1)开挖深度；(2)地质；(3)地下水情况；(4)土方量；(5)运距；(6)工期要求。

问题 3：
(1)项目经理组织基础工程验收：不妥当。
理由：基础工程属于分部工程，应由总监理工程师组织验收。
(2)地基基础验收人员还应包括：
①勘察单位项目负责人；②设计单位项目负责人；③施工单位技术部门责任人；④施工单位项目技术负责人。
问题 4：
(1)工期 2 个月：索赔不成立。
理由：设计变更应是建设单位应承担的责任事件，但 B 工作为非关键工作，其总时差为 2 个月，延期 2 个月未超出其总时差，不影响工期。
(2)施工机械停工损失费 13000 元：索赔成立。
理由：设计变更是建设单位应承担的责任事件。
(3)施工机械操作人员窝工费 2000 元：索赔不成立。
理由：施工机械停工损失费已经包含了操作人员的窝工费，不能重复计算。

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